Лидеры производительности: Как это было?

В рамках нацпроекта поговорили с Андреем Алейновым, главный инженер строительной компании ООО "Вива".

Расскажите подробнее о проекте, что он вам дал и как проходил.

-На почтовый адрес ООО «Вива» пришла рассылка от РЦК о том, что существует программа «Лидеры производительности». Было решено попробовать. Компания «Вива» участвовала в нацпроекте «Производительность труда». В рамках проекта можно было обучаться в программе «Лидеры производительности». Формат обучения был очно-заочный. На некоторые занятия нужно было ездить в Москву. В целом это выглядело как обучение у обычных студентов, единственное, дробили на группы по 10 человек, в итоге вышло около 30 групп.

Дальше квалифицированные специалисты доносили методики, способы, механизмы, которые можно использовать для того, чтобы повысить производительность труда и оптимизировать производственный процесс внутри компании. Не было такого, что было бы привязано к определенному производству. Большинство методик было направлено на улучшение цикличных производств с производственными цехами. Так как мы занимаемся строительством, приходилось адаптировать то, что можно будет применить конкретно нашей компании.

А кто с вами участвовал?

- Руководитель службы снабжения и руководитель отдела ПТО. Капитунова Кристина и Кузин Роман. Там обучение делилось на несколько модулей: стратегия и управление, производство и HR-методики. И вся наша группа, 10 человек, разделилась на эти сегменты. От нашей компании участвовало трое человек, и все попали в производство.

Какие-то методики вы уже внедрили?

- Практическую часть обучения мы применяли на примере крупного агропромышленного комплекса МЭЗ «Амурский», расположенном в г.Белогорске, Амурской области. Наша группа была ориентирована на оптимизацию их производственных процессов. Нужно было решить кадровый вопрос – недостаток квалифицированных. Предприятие несло убытки из-за брака и загрузки производственных линий. В принципе, это довольно узкая специализация, и обучение можно было пройти только от представителя компании, которая ставила производственную линию. На базе этого вопроса, кадрового драйвера, мы и смотрели их организацию: как принимают, как отфильтровывают, по каким параметрам смотрят компетенции, какие программы есть по развитию, на какие точки давят.

Вы адаптировали те решения, с которыми познакомились на примере МЭЗ "Амурского" в свой бизнес?

- Да, мы проанализировали тот процесс, который уже происходит в компании, определили для себя первопричины и уже ведем определенную работу по подготовке базы.

Справка: Региональный центр компетенций в сфере производительности труда – оператор национального проекта «Производительность труда» в Приморье. РЦК помогает внедрить технологии и инструменты бережливого производства на предприятия для того, чтобы увеличить объем производства в несколько раз и минимизировать потери.

Напомним, нацпроект «Производительность труда» утвержден Президентом РФ – Владимиром Путиным в в 2018 году и направлен на обеспечение роста производительности труда на средних и крупных предприятиях сельского хозяйства, торговли, обрабатывающего производства, транспорта, строительства и хранения. Подать заявку на участие можно на сайте производительность.рф.