Собирая урожай: как производительность труда помогает сельскому хозяйству

Россия славится своим сельским хозяйством, и по итогам прошлого года эта сфера показала уверенный рост. Отечественные аграрии собрали рекордный урожай зерновых (150 млн тонн), производство масличных культур выросло на 12,3%, а продукции в сфере животноводства реализовали на 5,4% больше, чем годом ранее. Таких успехов удалось добиться во многом благодаря государственной поддержке бизнеса, в частности, по линии нацпроекта «Производительность труда».

В Москве 22 марта прошла конференция «Точки роста в сельском хозяйстве: как развиваться без привлечения инвестиций?». На ней ведущие эксперты рассказали об актуальных мерах господдержки в этой отрасли, а руководители предприятий поделились своим опытом работы по нацпроекту. Корреспондент портала национальныепроекты.рф рассказывает о мероприятии в этом материале.

Новые возможности

Сегодня для предприятий АПК открываются новые возможности — в связи с уходом иностранных компаний освобождаются ниши, которые можно и нужно занимать. Об этом рассказал директор департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Минэкономразвития России Александр Молодцов.

В то же время, по его словам, встает вопрос, как это лучше делать. С одной стороны, государство поощряет капиталовложения, и инвестиционная активность заметно растет. Даже в 2022 году были положительные показатели роста инвестиций в основной капитал.

Сейчас уже заключены соглашения о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК) на общую сумму более 1,8 трлн рублей, только за последние несколько месяцев Минэкономразвития заключило такие договоры на полтриллиона рублей.

В том числе с компаниями, которые занимаются тепличными комплексами, а также с очень крупными вертикально-интегрированными холдингами, получающими гарантии под свои инвестиции на достаточно долгий период — до 20 лет. Таким образом они получают субсидии на инфраструктуру.

«Однако инвестиции — это привычный, понятный формат, мы вкладываем деньги, создаем производство и увеличиваем объем, который выводим на рынок. Но вот вопрос: что проще — построить вдвое больше и за счет этого увеличить производство или поискать возможности для двукратного роста внутри себя? Мы видим такой потенциал, видим точки роста уже более трех лет, реализуя нацпроект „Производительность труда“», — отметил представитель Минэкономразвития.

По его мнению, для достижения максимального эффекта необходимо не только пользоваться финансовой господдержкой, но и перестраивать производственный процесс. Именно экосистема производства позволяет компании выйти на новый уровень.

«Мы измеряли результаты нацпроекта по всем предприятиям, добавленная стоимость уже выросла почти на 400 млрд рублей. Только эффект от работы Федерального центра компетенций по данным 2020 года оценивается в 60 млрд, по 2021 году будем считать в ближайшем будущем», — объяснил Молодцов.

Современные хозяйства

К сегодняшнему дню к нацпроекту «Производительность труда» присоединилось около 1 тыс. компаний, так или иначе относящихся к агропромышленному комплексу (АПК). Более 580 из них представляют пищевую промышленность, 25 производят сельхозтехнику, а 350 заняты непосредственно в сельском хозяйстве.

Все они показывают достойные результаты после работы со специалистами Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК). Так, ключевой показатель — собственно рост производительности труда — в таких предприятий составляет 23%, превосходя средние показатели. Добавленная стоимость и выручка этих компаний также растет высокими темпами: на 23% и 26% соответственно. Причем даже там, где это казалось невозможным без дополнительных серьезных вложений.

Например, от инвестиций серьезно зависит овощеводство, особенно тепличные хозяйства. «С самого первого дня приходится вкладываться в развитие, иначе просто невозможно развиваться», — объяснил генеральный директор компании «Овощи Черноземья» (входит в агропромышленный холдинг «ЭКО-культура») Сергей Столяров.

Кроме того, по его словам, хозяйство долгое время испытывало трудности с рабочей силой. Зарплаты были невысокими, а люди требовались постоянно — ведь в тепличном бизнесе важен распорядок: если сегодня некому выполнить работу, то уже завтра овощи могут начать портиться. Благодаря же помощи экспертов ФЦК ситуацию удалось переломить, хотя они всего лишь подсказали, как можно вдвое сократить время сбора и упаковки помидоров.

Теперь успешный опыт стали перенимать и другие тепличные хозяйства холдинга — всего из 13 предприятий то же самое делают уже четыре. И результаты вдохновляют. Так, в выработка овощей в теплицах «ЭКО-культуры» в Ленинградской области выросла на 40%, а в Липецкой области — вдвое. Теперь линия фасовки томатов способна обрабатывать не 20, а все 40 тыс. штук в сутки. Средняя зарплата в «Овощах Черноземья» уже составляет около 45 тыс. рублей, что вполне достойно для этого региона. Как результат, проблем с работниками больше нет.

Сплоченный коллектив

В целом эксперты сошлись во мнении, что сегодня по-прежнему кадры решают все, ведь без них любые изменения просто невозможны. Как отметил генеральный директор ФЦК Николай Соломон, так или иначе все упирается в психологию. Нельзя помочь человеку, который не желает этого, и точно так же нельзя что-либо поменять в компании, если она не намерена меняться. Конечно, боязнь перемен вполне естественна, но здесь необходимо переступать через себя. Тогда и результаты не заставят себя долго ждать.

Так, например, было на подмосковной фабрике «Элинар-бройлер». Это один из крупнейших производителей мяса птицы в регионе, входящий в «Холдинговую компанию „Элинар“». Благодаря бережливым технологиям фабрика на четверть увеличила объем производства полуфабрикатов из курицы только на одной линии и смогла дополнительно получить более 160 млн рублей.

Однако не менее важно, что изменилась и психология сотрудников. По словам генерального директора «Холдинговой компании „Элинар“» Игоря Куимова, на производстве выросло число рационализаторских предложений. Сотрудники постоянно анализируют и думают, как еще можно улучшить производственные процессы, как донастроить их для достижения более высоких результатов.

«Даже если рацпредложение не было принято, мы все равно платим 3 тыс. рублей — за то, что рабочий хотя бы думал в верном направлении, стараемся стимулировать сотрудников», — рассказал эксперт.

Если вы хотите узнать больше о том, как можно присоединиться к нацпроекту «Производительность труда», читайте этот материал.