Ищем новые решения: как развивается детский центр во Врангеле с господдержкой

За восемь лет детский центр «Здоровята» во Врангеле вырос из небольшой частной инициативы в пространство с тремя группами детского сада, дополнительными занятиями и командой из 24 сотрудников. Сегодня предпринимательница Татьяна Колосова решает новую задачу: как сохранять качество услуг и развивать центр, не перекладывая растущие расходы на родителей. Разобраться в экономике бизнеса помогли специалисты Центра «Мой бизнес» Приморского края.

Идея открыть детский сад появилась у Татьяны Колосовой после рождения ребёнка. По образованию она инженер-энергетик, до собственного дела десять лет работала в этой сфере. Во Врангеле ей не хватало детского сада с небольшими группами и возможностью принимать малышей с полутора лет.

«Восемь лет назад в садах Врангеля не было таких возможностей. Я понимала на собственном примере, что потребность есть», — вспоминает предпринимательница.

Сначала Татьяна предлагала действующим частным детским садам из Находки открыть филиал во Врангеле, но не нашла желающих. Тогда она прошла обучение при городской администрации и представила собственный проект на конкурсе, где получила награду «Лучший молодёжный бизнес-проект 2017 года». Именно там появились «Здоровята».

Постепенно центр расширялся: площадь помещений увеличилась с 200 до 355 квадратных метров. Появились прогулочная зона, контактный огород и соляная комната. В 2020 году организация получила образовательную лицензию. Сегодня здесь работают три группы детского сада по 12 детей, а на дополнительных занятиях занимаются более 40 ребят. В центре также проводят подготовку к школе, занятия по раннему развитию, работают логопед и психолог.

В последние два года вести бизнес стало сложнее: растут расходы на коммунальные услуги и материалы, а снижение рождаемости влияет на спрос. При этом предпринимательница не хочет решать финансовые вопросы только за счёт повышения стоимости услуг.

На консультации в Центре «Мой бизнес» Татьяна разобрала прибыльность отдельных направлений и получила рекомендации по системе мотивации сотрудников. Сейчас команда пересматривает расходы, оценивает востребованность услуг и отказывается от занятий, которые не относятся к приоритетным направлениям.

«Консультация помогла посмотреть на цифры со стороны. Мы увидели, какие направления приносят реальную прибыль, а какие отнимают ресурсы. Благодаря этому мы пересмотрели систему мотивации команды и поняли, где можно оптимизировать затраты без потери качества. Мы не хотим просто поднимать цены для родителей, поэтому ищем внутренние резервы и запускаем новые востребованные проекты», — делится Татьяна Колосова.

Одновременно центр развивает новые программы. В этом году запустили курс «Школа доктора» — познавательные занятия, на которых дети знакомятся со здоровым образом жизни, строением тела и основами первой помощи.

Справочно. Центр «Мой бизнес» Приморского края оказывает предпринимателям комплексную поддержку. В рамках услуги «Экспертный консалтинг» специалисты помогают провести аудит финансовой деятельности, проанализировать доходность направлений, выстроить грамотную систему мотивации персонала и найти точки роста. Кроме того, предприниматели могут бесплатно пройти обучающие акселераторы, получить помощь в продвижении и воспользоваться другими мерами господдержки. Работа ведётся при содействии министерства экономического развития Приморского края в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Подробная информация — на сайте мойбизнес25.рф.

Дарья Ивановская, d.ivanovskaya@cpp25.ru